電子報 简体版
 
超強!16個最新段子
 
網文
 
2010年11月4日發表
 
【人民報消息】

1)組織是什麼?

「組織」就是:

在你遇到困難時,他說無能爲力;
在你遇到不公時,他說要正確對待;
在你的合法權益受到侵害時,他說要顧全大局;
在你受到誣陷時,他說你要相信組織;
在需要有人做出犧牲時,他說組織考驗你的時候到了;
當需要有人衝鋒陷陣時,他說是你的堅強後盾;
在你取得成功時,他說是組織培養的結果

2)北京的房價:

你要是年薪在300萬以上二環內你愛買哪兒買哪兒
你要是年薪在100-300萬之間二環至四環內你愛買哪兒買哪兒
你要是年薪在50-100萬之間四環至六環內你愛買哪兒買哪兒
你要是年薪在10萬以下,你就給自己挖個坑,愛埋哪兒埋哪兒

3)

不要跟蝸牛比,人家蝸牛是坐地戶,一出生父母就給了套房子,而且走到哪兒房子帶到哪兒,你們跟人家能比麼……

不要跟螞蟻比,螞蟻那是公務員級別,享受分房待遇,人家那蟻穴建的,你們跟人家能比麼

4)

中華民族是一個有智慧的民族
我們發明了錯峯上下班解決擁堵的問題
接下來我們還可以發明錯峯買房解決高房價的問題
簡單的說就是
有些人這輩子買房
有些人下輩子買房

5)

人生痛苦的事情在於剛買的沃爾沃變吉利了
人生幸福的事情在於剛買的吉利變沃爾沃了

6)

中國工會和外國工會的區別在於
中國工會主要組織看電影
國外工會主要組織罷工

7)

鑑於國內油價不斷上漲
國家決定成立新的產油企業以打破壟斷遏制油價
現在共有四家成品油生產企業
中石油中石化中海油以及
。。。。。。。。。中地溝油

8)

以前春晚是晚會里插播廣告
後來是廣告裏插播晚會
現在看來都錯了
春晚是廣告裏插播廣告

9)官場裏流傳的真理、領導的邏輯:

領導說讓你看着辦,不是不讓你辦,而是讓你抓緊辦;
領導說再想想,不是他沒想好,而是要你別再想了;
領導徵求你的意見,不是真的廣開言路,而是在尋求同謀;
領導找你吃飯,不是讓你品評美食,而是讓你去買單;
領導表揚你,不是因爲你真乾的好,而是在籠絡人心;
領導批評你,不是你真的有什麼過錯,而是提醒你別站錯隊伍。

10)12種新大傻:

1、默默奉獻等提拔的;
2、沒有關係想高爬的;
3、身體有病不去查的;
4、經常加班不覺乏的;
5、什麼破事都管轄的;
6、能退不退還掙扎的;
7、當衆對頭特肉麻的;
8、感情靠酒來表達的;
9、不論誰送都敢拿的;
10、包了二奶還要娃的;
11、高級名表腕上挎的;
12、攝像機前抽中華的。

11)同與不同:

同樣是幹活,領導叫帶頭,富人叫創業,百姓叫打工;
同樣是出國,領導叫考察,富人叫旅遊,百姓叫偷渡;
同樣是說話,領導叫指示,富人叫名言,百姓叫廢話;
同樣是要求,領導叫意見,富人叫提案,百姓叫牢騷;
同樣是泡妞,領導叫失足,富人叫包養,百姓叫嫖娼。

12)

某重大項目完工後尚有餘款,省委常委會開會研究是用來改善中小學辦學條件,還是改善監獄的環境,意見一直不統一。最後一老常委一語定乾坤:這輩子你們這班常委還有機會進中小學麼?頓時沉默,有的擦汗,有的低頭喝茶。隨後很快意見達成一致:改善監獄環境。

13)領導的難言之隱:

喝醉酒的,是領導和求人辦事的;
不上訪的,是領導和黑戶的;
說話不能錯的,是領導和主持節目的;
碰到災情必須捐款的,是領導和工資最低的;
事故發生必須馬上趕到現場的,是領導和開救護車的;
拿了報紙沒時間看的,是領導和賣報紙的;
加入了就不能退出的,是領導、黨員和黑社會。

14)

省長到基層調研,晚飯安排在牧民家。牧民受寵若驚,不知所措。省長下車後請牧民先進門,牧民激動地說:還是領導前面走吧,我們放羊的在牲口後面走都習慣了。

吃飯時牧民端上一盤羊排骨放在省長面前,省長說:簡單點就行了,牧民忙說:沒事,這不值幾個錢,平常都是給狗啃的。

地方官員忙讓牧民一起吃,牧民說:你們先吃吧,我每天這時候都要先餵驢再吃飯。

15)國內最雷人標語:

1、河南國道旁:搶劫警車是違法的;
2、銅仁屠宰場:以三個代表指導我們的屠宰工作!
3、山東聊城監獄:人民罪犯人民愛,人民罪犯愛人民;
4、安徽農信社:人死債不爛、父債子來還!
5、江蘇農村:寧可血流成河,不可超生一個!
6、河北電網:嚴禁觸摸電線,五萬伏高壓,一觸即死,不死法辦;
7、浦東新區:垃圾分類,從我做起。

16)球論:

領導是籃球,既要緊跟又要使勁拍;
羣衆是排球,既要主動接球又要加強攔網;
工作是乒乓球,在臺子上來回推擋不能停下;
問題是羽毛球,一定要把它扣在對方場地裏;
棘手的事是網球,一定要大力扣殺;
調查研究是水球,半天不入門,而且水分還很多;
伺候領導是曲棍球,永遠要弓着腰跑來跑去。

 
分享:
 
人氣:33,160
 

如果您喜歡本文章,歡迎捐款和支持!
 
  

 
 

 
人民報網站服務條款
 
關於我們
 
反饋信箱:[email protected]